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而是新中国成立以来领导指挥体制变动最大的一

来源:http://www.baidu.com/ 作者:佚名 人气: 发布时间:2018-12-04
摘要:磨合的过程,是一个相互适应、力求优化的过程。磨合好了,方能步入“如心使臂、如臂使指”的默契之境。一位总部机关工作的战友,在这次改革调整中被安排到新组建的单位工作。

磨合的过程,是一个相互适应、力求优化的过程。磨合好了,方能步入“如心使臂、如臂使指”的默契之境。

一位总部机关工作的战友,在这次改革调整中被安排到新组建的单位工作。问起他的感受,他说:一是坚决服从,感恩组织;二是边学边干,重新起步。他的这番话语说出了很多领导和机关干部的心声。

领导指挥体制改革,是这轮改革的“重头戏”和“先头戏”。由军委总部体制改为军委多部门制,绝不是简单的换一换名称、减一减人员那么简单,而是新中国成立以来领导指挥体制变动最大的一次,是一次结构性、革命性的体系重塑。置身其中的官兵能否适应新角色、履行新职责,体制转换能否实现顺利对接、平稳过渡,直接关系到改革能否顺利推进。

没有磨合,就没有默契。一个新组建的团队、一台新出厂的车辆需要磨合,一个新建立的领导指挥体制同样需要磨合。这里既有人与人的磨合,又有单位与单位的磨合;既有机制与机制的磨合,又有职权与职权的磨合。磨合的过程,是一个相互适应、力求优化的过程。磨合好了,方能步入“如心使臂、如臂使指”的默契之境。

俗话说,刷间房子乱三天。新体制的磨合期是长还是短,改革阵痛是强还是弱,关键取决于人。官兵适应角色快,整个磨合期就短;官兵适应角色慢,整个磨合期就长。不仅仅那些工作岗位调整的同志需要熟悉工作、理顺关系和适应角色,即便那些仍然干着“老本行”、守着“老岗位”的同志,也有一个重新适应的问题。“志不求易,事不避难”。既然改革强军的责任历史性地落在我们肩上,就应拿出战士冲锋的劲头来,衔枚疾驰,尽快适应新角色,尽量缩短磨合期。

“转”得要快。新的领导指挥体制,较好克服了我军一直存在的“头重脚轻尾巴长”的突出问题,把原来权力高度集中的“总部领导机关”,变成权力互相有所制约的“军委办事机关”。加快转变职能、转变工作方式,是适应新体制、履行新职责必须解决好的重大课题。比如,如何找准“军委办事机关”职能定位,如何改进会风文风,如何依靠法规制度开展工作,等等。在确保指挥不断链、资产不流失、管理不松懈的基础上,对照“三个转变”的要求,该做加法的做加法、该做减法的做减法,从理念、作风等方面入手,努力重塑军队更为灵敏高效的“中枢神经”。

“合”得要好。有位军事专家关于联合作战有个精彩的比喻:三个鸡蛋,放在一个碗里,叫初步联合;打开后放在一个碗里,叫有限联合;打开后经过充分搅拌,叫全面联合。领导指挥体制改革,要求形式上合编、行动上合力,“打、融”三个步骤缺一不可。那种你高我低的攀比、亲疏有别的山头、患得患失的盘算、追名逐利的纷争,只会使单位内部或单位之间貌合而神离。破除私心,方能成全公义。站在事业的角度想问题,站在全局的高度论得失,才能心往一处想,做到“各美其美、美美与共”。

“学”得要实。对新的领导指挥体制知之不深、缺乏实践,是大多数干部必须面对的客观现实。如果“拘旧方而疗新疾,居夏日而御冬裘”,显然不能胜任新岗位。好学才能补能力短板,好学才能按角色干事,需“坚持博学之、慎思之、笃行之,以学修身,以学增才”。唯有以“一觉醒来就怕落伍”的紧迫感,一刻不停提高自己的本领,方能尽快走出少知而迷、无知而乱的困境,克服知识不足、经验缺乏等问题。

百舸争流,奋楫者先。让我们在学习新知识、适应新岗位上来一场扎扎实实的竞赛,用今天的奋斗为明天的胜利奠基。

责任编辑:佚名
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